A. Łyżwińska: Plan naprawczy dla szpitala w Miastku priorytetem bezpieczeństwo pacjentów

Gościem porannej rozmowy w Radiu Kaszëbë była Alicja Łyżwińska, prezes Szpitala Miejskiego w Miastku. W obliczu narastających problemów kadrowych i finansowych placówka przechodzi przez proces głębokiej restrukturyzacji. Pani prezes wyjaśnia powody zamknięcia kluczowych oddziałów, przedstawia aktualną kondycję finansową szpitala oraz kreśli ambitny, ale realistyczny plan naprawczy, który ma zapewnić mieszkańcom trwałe poczucie bezpieczeństwa zdrowotnego.

Priorytety szpitala w Miastku i bezpieczeństwo pacjentów

Sytuacja miasteckiej lecznicy jest obecnie jednym z najważniejszych tematów lokalnych. Prezes Alicja Łyżwińska podkreśla, że choć szpital mierzy się z ogromnymi wyzwaniami, jego działalność nie jest zagrożona całkowitym zamknięciem. Kluczowym celem zarządu jest stabilizacja placówki oraz takie ułożenie zakresu świadczeń, by były one realne do utrzymania w sposób trwały i bezpieczny. Prezes zaznacza, że obecny etap wymaga podejmowania odpowiedzialnych, choć często niepopularnych decyzji, by nie obiecywać pacjentom standardów, których placówka nie byłaby w stanie zagwarantować w trybie całodobowym.

Powody zamknięcia ginekologii oraz pediatrii

Jedną z najtrudniejszych decyzji było całkowite zamknięcie oddziałów: położniczo-ginekologicznego, neonatologicznego oraz pediatrycznego. Jak wyjaśnia Alicja Łyżwińska, nie była to decyzja o zawieszeniu, lecz o trwałym wygaszeniu tych jednostek w dotychczasowej formule. Główną przyczyną był krytyczny brak stabilnej obsady lekarskiej w systemie dyżurowym oraz niekorzystne realia finansowe tych świadczeń. Prezes podkreśliła, że zarządzanie szpitalem musi opierać się na procedurach bezpieczeństwa, a nie na emocjach – jeśli nie ma gwarancji opieki 24/7, oddział nie może funkcjonować.

Plan naprawczy i restrukturyzacja finansowa lecznicy

Finanse szpitala pozostają trudne, ale – jak zapewnia prezes – są pod ścisłą kontrolą. Wdrożono szeroko zakrojony audyt zobowiązań oraz procesy optymalizacji kosztów. Wsparcie władz samorządowych jest kluczowe, jednak szpital nie chce polegać wyłącznie na dotacjach, lecz dąży do poprawy wyniku finansowego poprzez lepsze zarządzanie procesami rozliczeniowymi i restrukturyzację długu. Rozmowy z wierzycielami oraz praca nad płynnością finansową to codzienne wyzwania, z którymi mierzy się obecny zarząd w ramach realizowanego programu naprawczego.

Przyszłość szpitala i nowe kierunki rozwoju

Mimo zamknięcia niektórych oddziałów, szpital w Miastku planuje rozwój w obszarach, które mają największy potencjał i są realne do utrzymania kadrowego. Priorytetem na najbliższe miesiące jest wzmocnienie rehabilitacji, opieki długoterminowej oraz opieki ambulatoryjnej. Prezes Łyżwińska uspokaja pacjentki, że poradnia ginekologiczna nadal działa w ramach NFZ, a szpital czeka na decyzje dotyczące ginekologii planowej. Nowa strategia zakłada przyciąganie kadry medycznej nie poprzez „gaszenie pożarów”, ale oferowanie stabilnych i przewidywalnych warunków pracy w nowocześnie zorganizowanej placówce.